§ Persegue uma meta, com determinação, sendo capaz de ultrapassar os obstáculos até atingir os seus objectivos;

• Cria com determinação, persistência e criatividade acreditando nas tuas competências;
• Concentra-te nas tuas valências específicas e procura parcerias ou sócios naquelas que tens mais  dificuldades;
• Elabora um bom Plano de Negócio com o maior pessimismo possível – pede apoio a um tutor / amigo experiente;
• Não descures nunca o aspecto comercial do negócio. Tens que ter um canal comercial bem definido e de preferência assegurado por ti ou por alguém dentro da tua sociedade;
• Não tenhas vergonha de falhar.
• Se falhares, analisa o que correu mal. Quando tiveres descoberto tenta outra vez, alterando o que não está bem;
• Actua já – não esperes por amanhã;
• Observa o que te rodeia e conheces bem. Analisa. Compreende. Experimenta. Altera e melhora. Constrói o produto. Identifica fornecedores e clientes. Lança no mercado.
• Tenta investir apenas naquilo que te diferencia dos demais;
• Reduz ou tenta eliminar os custos fixos;
• Antes de recrutar recursos humanos procura um parceiro que possa contigo partilhar do risco, sem que tenhas os encargos que terias com uma contratação;
• Recruta os teus recursos humanos baseado na sua competência;
• Uma empresa nasce, cresce, vive e morre. Sê objectivo e distante emocionalmente.
• Quando não conseguires acrescentar mais valor à empresa está na altura de a vender;
• A empresa depende dos clientes. Os fornecedores dependem de ti. Primeiro os clientes.
• Preparar as negociações críticas com fornecedores e investidores, sem nunca se afastar dos pilares em que sustentou a sua ideia de negócio.

•  
  • À sua própria capacidade para criar um negócio;
    • Tenho perfil de empreendedor 
  • À caracterização objectiva do produto;
  • Qual é o destinatário do meu produto?
  • À ponderação das questões de mercado:
  • O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer?
  • Que serviços prestarei?
  • Quais os benefícios do meu serviço?
  • Qual a minha concorrência?
  • Como poderei diferenciar-me da concorrência?
  • Que preço irá cobrar pelos meus serviços?
  • Ao levantamento dos recursos materiais necessários;
    • Qual o investimento inicial de que vou necessitar?
    • Como vou financiar-me?
    • Qual a melhor localização para a minha empresa
  • À ponderação dos aspectos ligados ao processo tecnológico;
    • A actividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento especial?À avaliação, ainda que sumária, do potencial económico do projecto.
    • Qual o capital social que a minha empresa deverá ter?
    • Existe algum tipo de apoio para a minha actividade?
    • Como escolherei os meus sócios e qual o número de sócios ideal para o meu projecto

Analisar experiências similares e identificar factores de sucesso e insucesso. O contacto com associações profissionais, a participação em feiras e eventos especializados será, por exemplo, uma excelente oportunidade para encetar contactos pessoais com outros empresários e técnicos que, certamente, possuem informação útil.
Recolher informação sobre a forma de concretização do negócio.
Efectuar um levantamento das etapas legais a cumprir;
Apresentar a ideia a algumas pessoas e recolher as suas opiniões sobre as suas potencialidades e a sua viabilidade.
Realizar uma análise rigorosa – com base em levantamentos e estudos concretos – das reais condicionantes do mercado, tomando em consideração:

• A singularidade do produto/serviço;
• O perfil do cliente - tipo;
• A dimensão do mercado;
• A concorrência e quotas de mercado;
• Potencialidades de crescimento do negócio;
• Avaliar grau de inovação do produto.
  • Em Portugal cabe ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial atribuir o registo de direitos, existindo uma rede nacional de Gabinetes de Apoio à Propriedade Industrial (GAPI) que poderão prestar apoio neste âmbito.

• Clientes potenciais;
• Factores de competitividade face à concorrência;
• Esboço da política de preços e das condições de venda;
• Elaboração do Plano de Marketing, descrevendo produtos e serviços, bem como preços e formas de promoção, tudo com orçamentos previsíveis.

É o Plano de Negócios que ajuda a reflectir e a planear o negócio quer seja do ponto de vista dos meios de investimento, quer seja dos custos envolvidos na prossecução da actividade, quer seja das características dos parceiros de negócio que se revelam necessárias para o sucesso do negócio.

Conhecer o mais possível as características do mercado em que o negócio se vai desenvolver carece de um estudo o mais aprofundado possível dos concorrentes, dos preços praticados, dos meios de investimento e de financiamento ao dispôr, das tecnologias e incentivos disponíveis no mercado, etc.

Há que ponderar o espírito de equipa e de entreajuda, assim como o grau de entrosamento e comunicação existentes entre os sócios, bem como aquele que se pretende obter no futuro, de forma a obter processos decisórios partilhados e com elevados índices de participação de toda a estrutura de sócios. Há que nunca esquecer que o grau de motivação, de proactividade e de cumprimento de decisões e prazos é directamente proporcional ao grau de comunicação que se obtém entre todos os intervenientes do negócio.

Esta etapa é fundamental para o sucesso da empresa. Vão ser passadas para o papel, de forma estruturada, todas as ideias que foram desenvolvidas até ao momento.

Este é o momento de discutir estratégias, definir prioridades, descartar ideias de menor qualidade.

O objectivo desta fase é que a equipa conceba um plano de negócios que exponha de forma realista como é que esta planeia transformar as suas ideias num negócio exequível, sustentável e lucrativo.

Esta é ainda a fase que deverá reavaliar os custos fixos e variáveis do seu projecto. Quando dinheiro necessita para os primeiros meses de actividade (que são aqueles que pela sua natureza não asseguram clientes que paguem atempadamente e pode colocar em risco a sua ideia de negócio). Estime realmente os seus custos e multiplique-os por dois.

O fundo de maneio para os primeiros meses é vital. Onde arranjará recursos financeiros que permitam suportar os primeiros meses da actividade que vai iniciar?

Metas mensuráveis, flexibilidade no plano, indicadores de evolução, compromisso colectivo, revisão de metas, aprender com a experiência.

É um processo de validação de uma ideia, através do qual o empreendedor obtém elementos para decidir se deve ou não deve abrir a empresa ou iniciar um novo projecto;

 

É um instrumento de diminuição de riscos, por isso, ao elaborar um Plano de Negócio, o empreendedor estuda a viabilidade do seu negócio, cria acções preventivas contra possíveis ameaças e desafios, conhece a fundo o mercado e os clientes, evita esforços desnecessários, investimentos improdutivos e gastos sem sentido;

É um mecanismo de que o empreendedor dispõe para reflectir sobre si mesmo e sobre o negócio: vale a pena? É o que sonhei? Depois de elaborado, o Plano de Negócio indica novos caminhos, mesmo que um deles seja a desistência da ideia;

É uma linguagem de comunicação entre e o empreendedor e a sua equipa, já que as informações existentes no documento (objectivos, missão, valores, metas, estratégias) vão guiar todos os intervenientes numa determinada direcção;

É um documento para negociação e obtenção de recursos.

É sobretudo um documento que, pelo facto de estar escrito, obriga a uma reflexão mais sistemática e consolidada da ideia tendente ao negócio, onde o empreendedor deverá questionar as diferentes variáveis da empresa e rebater as questões mais problemáticas e, sobretudo, a forma como irá reagir aos pontos críticos detectados.

Avaliar o novo projecto do ponto de vista técnico, financeiro, jurídico e organizacional;

Avaliar a evolução do projecto ao longo da sua implementação: para cada um dos aspectos definidos no plano de negócios, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado;

Facilitar ao empreendedor a obtenção de capital de terceiros quando o seu capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos iniciais;

Ter uma linha condutora e manter o foco no negócio / actividade que estabeleceu.

Fins - especificação de objectivos e metas;

Meios - escolha de políticas, programas, procedimentos e práticas através das quais se tentará atingir os objectivos;

Recursos - determinação dos tipos e quantidades de recursos necessários, como eles devem ser gerados ou obtidos e como eles devem ser alocados às actividades; Não esquecer recursos humanos, físicos …, e sobretudo financeiros;

Implantação - determinação de procedimentos para antecipar ou detectar erros no plano ou falhas na sua execução e para prevenir ou corrigir continuamente esses erros e falhas.

Sumário Executivo - resumo de todo o projecto (1-2 páginas).

Oportunidade de Mercado - Qual o nicho que foi detectado?

Conceito - Quais as características do que se pretende lançar?

Mercado - Qual o mercado alvo e suas características?

Estratégia de Desenvolvimento - Quais as linhas mestras para o futuro?

Equipa de Gestão - Qual o perfil dos líderes de projecto? O que cada um aporta para o projecto, complementaridade, relacionamento, hierarquia, funções, etc.. Questões como, quem será responsável pela área comercial, quer gere as contas da empresa, quem coordena as pessoas?

O Modelo Económico Financeiro - O projecto liberta capital? Ao fim de quanto tempo? E, antes de libertar fundos, como é que a empresa vai sobreviver?

A Ambição - O que existe para além disto?

Qual o produto/serviço?

Quais as necessidades que ele satisfaz?

Informações sobre os elementos da equipa de gestão? Qual o seu percurso profissional? O que realizaram? Qual a sua experiência relevante para o projecto? Quais as suas motivações?

Se existem lacunas na Equipa de Gestão, quais são? Existindo lacunas, como vão ser colmatadas?

Quais os motivos que levarão os clientes a optarem pelo produto?

Identificar o público-alvo (particulares? empresas? de que dimensão?)

O preço do produto é adequado?

Identificar as diferenças do produto face a concorrência.

Existem barreiras à entrada? De que tipo?

Aspirações e competências;

Oportunidades de mercado;

Dimensões de empreendimento e a sustentabilidade;

A eficácia da ideia de negócio e do produto;

Identificar possíveis parceiros;

Conhecer os princípios de administração, finanças e de contabilidade;

Verificar a existência de fundos comunitários que possam apoiar o projecto;

Identificar o mercado alvo, e a segmentação;

Definir objectivos estratégicos a curto, médio e longo prazo;

Analise SWOT do projecto;

Conhecer a legislação específica e generalista no âmbito do projecto;

Definir o grau de tolerância para o risco;

Definição de sociedade, e ter em conta, a formação complementar, a confiança mutua, as necessidades comuns, os valores partilhados e a fluência da comunicação.

Conhecer muito bem o sector de actividade a que se vai inserir;

Conhecer o mercado de clientes, fornecedores e concorrência;

Definir produtos a serem fabricados, mercadorias a serem vendidas ou serviços a serem prestados;

Analisar bem a localização da empresa;

Definir estratégias de marketing;

Definir o processo operacional;

Projecção do volume de produção, de vendas e de serviços;

Projecção das necessidades pessoais.

Analise financeira

O ideal seria financiar o seu negócio com capitais próprios, mas a percentagem de empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a financiadores externos é residual.

Assim, resta o recurso à banca, a investidores privados ou a sociedades de capital de risco.

A estimativa realista das necessidades de capital inicial do projecto é fundamental para o arranque do negócio.

Deverá também existir uma estratégia para atrair os investidores e convencê-los que de o projecto é viável.

Nesta fase, o objectivo é conseguir um compromisso de financiamento que assegure a criação da empresa. Depois de assumido esse compromisso, é necessário recorrer a um advogado para fechar o negócio com as fontes de financiamento.

Escolher uma firma da lista de firmas pré-aprovadas constante online ou consultando a lista facultada no balcão de atendimento Empresa na hora. A firma escolhida só será reservada no momento em que se iniciar a constituição da sociedade. Como tal, a firma que pretende utilizar, apesar de estar disponível online ou na lista facultada, poderá já não estar disponível no momento da constituição. À firma pré-aprovada poder-se-à sempre adicionar uma expressão alusiva ao objecto da sociedade. Por exemplo, se a firma escolhida for 'ABCDE' e se a sociedade se dedicar à actividade de restauração e bebidas, a firma poderá ser alterada para 'ABCDE – Restauração e Bebidas' (balcões de atendimento ou lista no website Empresa na Hora);

Escolher um dos modelos de pactos pré-aprovados e disponíveis no website e na pasta de pactos facultada nos locais de atendimento;

Deslocação física ao Balcão de Atendimento com toda a documentação necessária das pessoas dos sócios e/ou das empresas que participem do capital da sociedade a constituir;

Elementos necessários Se os sócios da sociedade a constituir forem pessoas singulares, deverão levar consigo:

• · Cartão de contribuinte;
• · Documento de identificação (bilhete de identidade, passaporte, carta de condução ou autorização de residência);
• · Cartão de beneficiário da Segurança Social (facultativo).

No caso de se tratarem de pessoas colectivas:

• · Cartão de contribuinte de pessoa colectiva ou cartão de identificação de pessoa colectiva;
• · Código de acesso à Certidão Permanente ou Certidão de Registo Comercial em papel, actualizada;
• · Acta da Assembleia-Geral que confere poderes para a constituição de sociedade.

No balcão será elaborado o contrato de sociedade (pacto social da sociedade) e será efectuado o registo comercial.  5. Também se pode entregar no serviço de atendimento da Empresa na Hora a Declaração de Início de Actividade devidamente preenchida e assinada pelo Técnico Oficial de Contas. Se não se fizer de imediato, dever-se-á fazê-lo nos 15 dias seguintes à data de constituição. 6. No prazo máximo de 5 dias úteis após a constituição, os sócios estão obrigados a depositar, em qualquer instituição bancária, o valor do capital social em nome da sociedade.

• A Certidão do Pacto Social;
• O código de acesso à Certidão Permanente de Registo Comercial, pelo prazo de um ano ou, em alternativa, pelo prazo de três meses acompanhado de Certidão em papel;
• O Cartão de Pessoa Colectiva;
• O número de segurança social da empresa.

• · O custo deste serviço é de 360,00€, ao qual acresce imposto de selo à taxa de 0,4% sobre o valor do capital social. Este valor será pago no momento da constituição, em numerário ou cheque. Nas sociedades cujo objecto social seja o desenvolvimento tecnológico ou a investigação o custo do serviço é de 300,00€, aos quais acresce o imposto de selo.