Por muito inspirada que seja uma ideia, é essencial que o empreendedor não esqueça que o seu projecto tem de ser acima de tudo realista.

A pesquisa de informação é fundamental.

É necessário o amadurecimento da IDEIA DE NEGÓCIO. E esse processo gira sobre dois eixos: o mercado e as pessoas.

A criação de uma empresa só será viável se o mercado necessitar do produto ou serviço que se pretende oferecer.

Antes de mais, o empreendedor deverá tentar responder a algumas interrogações ligadas:

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·         À sua própria capacidade para criar um negócio;

·         Tenho perfil de empreendedor?

• À caracterização objectiva do produto;

·         Qual é o destinatário do meu produto?

• À ponderação das questões de mercado:

·         O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer?

·         Que serviços prestarei?

·         Quais os benefícios do meu serviço?

·         Qual a minha concorrência?

·         Como poderei diferenciar-me da concorrência?

·         Que preço irá cobrar pelos meus serviços?

·         Ao levantamento dos recursos materiais necessários;

·         Qual o investimento inicial de que vou necessitar?

·         Como vou financiar-me?

·         Qual a melhor localização para a minha empresa?

·         À ponderação dos aspectos ligados ao processo tecnológico;

·         A actividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento especial?

·         À avaliação, ainda que sumária, do potencial económico do projecto.

·         Qual o capital social que a minha empresa deverá ter?

·         Existe algum tipo de apoio para a minha actividade?

·         Como escolherei os meus sócios e qual o número de sócios ideal para o meu projecto

Nesta fase, é também importante:

1.       Analisar experiências similares e identificar factores de sucesso e insucesso. O contacto com associações profissionais, a participação em feiras e eventos especializados será, por exemplo, uma excelente oportunidade para encetar contactos pessoais com outros empresários e técnicos que, certamente, possuem informação útil.

2.       Recolher informação sobre a forma de concretização do negócio.

3.       Efectuar um levantamento das etapas legais a cumprir;

4.       Apresentar a ideia a algumas pessoas e recolher as suas opiniões sobre as suas potencialidades e a sua viabilidade.

5.       Realizar uma análise rigorosa – com base em levantamentos e estudos concretos – das reais condicionantes do mercado, tomando em consideração:

• A singularidade do produto/serviço;
• O perfil do cliente - tipo;
• A dimensão do mercado;
• A concorrência e quotas de mercado;
• Potencialidades de crescimento do negócio;
• Avaliar grau de inovação do produto.
  • Em Portugal cabe ao Instituto Nacional de Propriedade Industrial atribuir o registo de direitos, existindo uma rede nacional de Gabinetes de Apoio à Propriedade Industrial (GAPI) que poderão prestar apoio neste âmbito.

6.       É, particularmente critico OS CUSTOS, há que ter presente que as receitas podem ser incertas mas os custos serão sempre uma certeza com a abertura de um negócio. Estes contemplam não apenas a actividade operacional do lançamento do negócio (custos de constituição da empresa) mas igualmente os custos de operação (salários, rendas, telecomunicações, … e, sobretudo impostos, pagamento por conta, IVA, retenção na fonte, …)