4. Elabore um Plano de Gestão 

Nesta fase, o empreendedor já será capaz de definir qual o seu mercado (ou segmento de mercado) alvo e quais os obstáculos que podem dificultar a sua conquista. Também já deverá ter sido definida uma estratégia de marketing. Definidas as exigências e a estratégia de penetração ou desenvolvimento do mercado, o empreendedor deverá ser capaz de definir quais as necessidades para implementar o seu negócio e avançar nos seguintes domínios:

a] Escolha bons parceiros/sócios

Estruture a constituição da equipa, procurando estabelecer compromissos firmes com os recursos humanos que serão incluídos no projecto.

É necessário reunir pessoas com competências e experiência que possam acrescentar valor ao negócio.

Privilegie parceiros (eventuais sócios) que considere que podem contribuir para o enriquecimento do projecto a invés de funcionários.

O realismo continua a ser essencial: a selecção de pessoas não deve basear-se na sua capacidade de investimento financeiro no projecto, mas sim nas suas qualidades técnicas.

O empreendedor deverá tentar colmatar as suas lacunas encontrando os parceiros adequados.

Deve procurar-se pessoas que partilhem a mesma visão de negócio e ambição para evitar posteriores incompatibilidades e rupturas na gestão quotidiana do projecto.

Adicionalmente, deverá verificar-se se existem competências do negócio que possam (e devam ser) subcontratadas, guardando para si aquelas que realmente acrescentam valor face à concorrência.

  b] Escolha racionalmente o equipamento 

Escolha correctamente os instrumentos necessários para a sua actividade, considerando o custo e a produtividade dos equipamentos, a respectiva duração e grau de obsolescência e a forma mais racional de os disponibilizar. Note-se que a escolha do equipamento deverá ter em conta não o valor em si mesmo mas a sua capacidade de acrescentar valor ao negócio.

Transforme custos fixos em custos variáveis. Evite o aumento do passivo. Avalie se efectivamente tem de comprar os equipamentos necessários ou se os pode alugar quando apenas necessite deles.

  c] Escolha instalações funcionais 

Uma startups deverá arrendar em vez de adquirir.

No IDEIA ATLÂNTICO, as empresas incubadas estão num CENTRO DE NEGÓCIOS, prestigiando-se, mas a um custo muito reduzido, sendo possível uma incubada cresça, não tendo que mudar de sede.

No IDEIA ATLÂNTICO poderá ir alugando apenas o espaço que precisa (custos variáveis) e, conforme o negócio for crescendo, irá aumentando o seu espaço (ajustado às suas necessidades). Os espaços de incubação tem uma infra-estrutura de apoio disponível que poderá solicitar apenas quando necessário.

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